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Accompagnement à la conduite du changement

Ensemble, menons les actions d’accompagnement au changement propres à votre contexte d’entreprise et à vos besoins, afin que vos projets de transformation (outils, organisation,…) se déroulent et se concrétisent de façon optimale.

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Conseils


« Une seule chose est constante, permanente, c’est le changement ». Héraclite

Prestations


• Conduite du changement
• Conception et animation de formation
• Chefferie de projet

Formations


Conception et animation de formation sur catalogue ou sur-mesure



Expertises

Vers une démarche plus agile

Vous êtes dirigeant d’une PME/TPE et vous avez des projets de transformation digitale ?

  • Avant propos

    Depuis toujours, pour rester compétitives et performantes, toutes les entreprises , petites ou grandes, évoluent continuellement (transformations structurelles, organisationnelles, culturelles, …) Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, tout changement génère des réticences et des inquiétudes propres à chacun d’entre nous.
    Nous avons tous déjà entendu ces réactions :
    • « ce truc n’est pas pertinent »
    • « On n’arrête pas de réinventer la roue »
    • « Vous ne connaissez pas la réalité du terrain »
    • « Vous allez tout casser »
    • …
    La résistance au changement est normale et inévitable, mais, si elle n’est pas prise en compte, elle risque de mettre en péril la mise en œuvre de votre projet. Ne pas tenir compte de ces réactions proprement humaines revient à agir à l’inverse de la transformation d’entreprise souhaitée !
    Envie d’être accompagné ?

    Rencontrons-nous

  • Vos bénéfices

    • Partager vos questionnements ou vos doutes avec une personne qui n’est pas partie prenante de l’entreprise
    • Dresser un diagnostic complet de la situation, permettant  d’éclaircir les points sensibles et notamment de comprendre ce qu’il se passe dans l’entreprise
    • S’offrir un regard critique et objectif de la part d’une personne neutre extérieure à l’entreprise, capable de prendre le recul nécessaire
    • Rentabiliser vos investissements, gagner en productivité
    • Garder vos effectifs dans un contexte de pénurie et de versatilité des candidats

  • Quelques chiffres

    •75 % des projets n’aboutissent pas faute d’avoir été adoptés par les collaborateurs
    • 93 % des salariés interrogés déclarent avoir connu au moins un changement sur les 3 dernières années
    • Bien que perçu comme nécessaire, 78 % pensent que le changement génère de l’insécurité
    Sources baromètre Ifop 2016

  • Vos enjeux

    • Vous assurer la compréhension du projet et de ses impacts positifs pour les collaborateurs et l’entreprise
    • Générer l’adhésion au projet afin d’éviter toutes résistances ou cristallisations qui nuiraient à la réalisation du projet
    • Ancrer le projet et son utilisation sur le long terme
    • Développer les compétences de vos collaborateurs
    • Limiter les retards dans l’avancement du projet

  • La démarche en 3 étapes :

    • Une phase de diagnostic
    • La mise en place des leviers
    • Pilotage - ancrage
    Adaptation de la méthode en mode Agile.

  • La méthode

    Réalisation des principaux livrables en mode atelier avec les différentes parties prenantes dans une logique de co-construction et d’appropriation.

  • L'objectif

    Répondre au nouvel enjeu d’une organisation en mouvement permanent.

  • Vos projets

    Changement de logiciels, d’applicatifs
    • Migration vers Microsoft 365

  • Les outils

    • Interviews en face à face
    • Sondage en ligne
    • Animation d’ateliers
    • Animation de « café Teams »
    • Formation en présentiel/distanciel
    En fonction du contexte, j’adapte mes outils et m’inspire de la documentation de référence dans le domaine.

  • Chefferie de projet

    Je vous accompagne à chaque étape de votre projet :
    • Accompagnement à la définition du planning et à son suivi
    • Coordination des acteurs (internes et externes)
    • Reporting régulier auprès de la direction
    • Validation des phases de réception
    • Bilan et retour d’expérience



Formations

Conception et animation de formation




À propos de moi

Mon parcours

Riche de plus de 20 ans d’expériences variées et diversifiées dans les domaines de l’accompagnement aux transitions professionnelles, de l’animation de formation et de la conception de l’offre de service, je m’engage à vous accompagner pour faciliter la mise en œuvre et la réalisation de vos projets de transformation digitale.



Qui suis-je ?

Mon parcours


Parce que je ne me reconnaissais plus dans la gestion des projets mal accompagnés en conduite du changement au sein de mon entreprise, j’ai choisi, en 2022, de redonner du sens et de la valeur à mon métier en créant Elebore. Aujourd’hui, j’accompagne les PME et TPE dans leurs projets de transformation digitale, notamment par la formation des utilisateurs. Dans une démarche intuitive et engagée, qui sera personnalisée par rapport à votre contexte, je vous accompagne à donner du sens en remettant l’humain au cœur de vos projets.


Mes partenaires

Groupement de construction
formation

Elebore fait partie d’un groupement de consultants pouvant intervenir en tant que conseil technique et stratégique sur les infrastructures IT.


Elebore, Florence Grand, coaching en entreprise

Elebore, Florence Grand, coaching en entreprise

Partenaire
certification

Grâce à ce partenariat avec Calad'Impulsion, à ce titre bénéficie de la certification Qualiopi

Elebore, Florence Grand, coaching en entreprise

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